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                嘉城集團召開“品質嘉興”大會戰“三個100天”競賽活動“第三個100天”動員部署會

                發布時間:2021年02月07日

                為總結回顧“品質嘉興”大會戰“三個100天”競賽活動“第二個100天”工作成效,動員布置 “第三個100天”競賽,提升凝聚力、戰斗力、執行力,營造“起跑就是沖刺、開局就是決戰”的奮進狀態,確?!暗谌齻€100天”賽出新形象、賽出滿堂彩,以出彩的戰果慶祝建黨百年,2月7日上午,嘉城集團召開“品質嘉興”大會戰“三個100天”競賽活動“第三個100天”動員部署會,吹響了沖鋒號、發起了總攻。市建設局副局長、市品質辦項目推進組組長沈偉,集團公司班子成員,市委組織部選派干部嚴溧、易連強同志,集團中層副職以上干部,重點項目主管及項目負責人,施工單位代表等參加會議。

                新良董事長充分肯定了前兩個100天的活動成效,指出了當前項目建設中存在的不足之處,并對全面沖刺“第三個100天”提出了兩個方面的明確要求。一是要咬定目標、沖鋒沖刺,堅決完成各項重點工程建設。要樹立沖刺的意識。要認識重點項目建設的重要性,嘉城集團實施的重點項目建設,不僅是為了迎接建黨百年,而且能夠有效促進中心城市能級提升,助力城市蝶變躍升,實現從“小康型”中等城市到現代化高品質大城市的新跨越、從歷史文化名城到新時代文化文明高地的新跨越,將嘉興城市建設成為江南風韻、國際風范的現代城市空間。要認識工作的緊迫性,要充分意識到各項工程剩余的工作量還是非常大,要在剩余100多天的有限時間內全面完成,要重點呈現品質嘉興大會戰6月底前呈現項目暨十二大重點工程,全面完成21個項目,時間非常緊迫。要懷有強烈的擔當意識,要牢固樹立主人翁意識,增強“干就干最好、爭就爭第一”的責任感,提升工作作風和工作質量,不僅要把項目按時建成,還要堅決扛起責任擔當,以“想干事、能干事、干成事”為目標,提升工作理念和眼界標準,對標國際先進、國內一流,精致建設、精美呈現,不留遺憾、少留遺憾,打造能夠傳承百年的傳世作品。要排定沖刺的計劃。要突出重點抓,參建單位重點抓,要集中整個參建單位來參與建設,要選擇最好的項目經理、最好的施工班組,要有“把黨的誕生地建設得更加美好”的政治意識和政治覺悟,也要有“以嶄新的形象慶祝建黨100周年”的大局意識和“在‘南湖邊紅船旁’干事創業”的自豪感和使命感。要倒排計劃目標,要圍繞每項工作的最終目標,分階段分節點排定計劃,要化整為零、精確到天,排出工作任務,估算工作量,提前安排好人力物力,按照計劃推進,根據情況變化即時動態調整計劃,保證項目進展能夠在掌握之中。要加強對接協調,根據項目推進的需要,哪些問題要市委市政府或者指揮部研究決策的、哪些問題需要相關部門協調解決的,必須要盡快梳理好,在項目實施過程中提前提出、提前解決,為項目推進掃清障礙。要落實沖刺的措施。春節不停工,充分調動一切可以調動的資源,要讓更多的工人留在嘉興,推進項目;工程原材料必須提前準備到位,資金保障也要配足;春節期間項目開工早一天也好、早一刻也好;同時要充分落實各項鼓勵、獎勵措施,暖心慰問政策。繼續落實“5+2”“白+黑”兩班制,要以更加飽滿的狀態推進工作,重要的項目要開始24小時兩班制不間斷施工;要進一步加大人力物力投入,分標段全面鋪開、全線趕工、并聯推進;要繼續常態化開展夜商、夜會、夜查、夜戰,以“四個夜”措施抓好工作推進。繼續層層壓實責任,要繼續以“項目目標化、目標節點化、節點責任化”的方式,層層分解、層層壓實工作責任,黨委班子成員親自掛帥,深入一線,一級帶著一級干,一級做給一級看;要將工作責任化整為零、分解落實到每天每個人完成哪些工作目標;要建立考核激勵機制,鼓勵先進、鞭策后進;對項目參建單位要繼續簽訂目標責任書、軍令狀;要讓項目全體參建單位、參建人員強化責任意識。二是要落實項目推進機制,保障項目早出形象早日建成。實行“立功競賽”機制。要比學趕超,通過開展“三個100天”立功競賽活動,進一步加快工程建設進度,以“早一天也好”的狀態完成重點工程建設任務,奪取迎接建黨百年項目建設進度、質量、安全全面勝利。要強化考核,要繼續執行“一月一排名、雙月一評比”機制,從進度、質量、安全、文明施工、黨建五個維度開展競賽評比,評選“紅旗獎”“蝸牛獎”。加強督查,開展常態化督查,查進度、查質量、查安全、查文明、查管理人員到崗到位、查重要工作落實,及時掌握當前進度,對比進度計劃,并通報各項目競賽成效,形成上下一心抓進度,齊心協力保質安的長期競賽氛圍。實行品質把控機制。要提升對品質的認識,高品質不等于高大上、高標準不等于高投入、高質量不等于高寬厚,做到接地氣、有品味,讓投資更科學合理,讓百姓有更多獲得感和幸福感,提升公司美譽度;要樹立產品、精品、作品、品牌“四個品”理念;要注重“三個結合”,注重技術和藝術的結合、建筑與文化的結合、整體與細節的結合。要提升項目一線管理人員的責任心,要逐級落實責任、層層壓實責任,要從每一個環節、每一道工序、每一種材質、每一個部位、每一個細節都要精益求精、精雕細琢。要繼續發揮外聘團隊的作用,要聘請專業的專家團隊對工程各方面全過程進行把關,要有專業設計師對方案進行把控,要有專業人員對原材料進行把關,要有工程專家對施工工藝做好監管,要有審價人員對項目計價加強審核,全方位做好項目管控。要提升項目建設隊伍的能力和水平,要按照“行業細分、專業細分”的要求,具備精益求精的審美能力、堪當現代化建設重任的專業能力。實行項目保障機制。要強化黨建引領,全力打造“紅船旁、我最紅”黨建品牌,建設紅船旁最紅基層黨組織,鍛造紅船旁最出色黨員干部,為加快嘉興中心城市品質提升和集團高質量發展提供堅強的黨建保障;繼續開展工地黨課、黨建聯建,不斷創新黨建工作載體,積極發揮黨建的“紅色引擎”作用。要建設程序到位,要繼續常態化開展內控提升,進一步完善項目配套的各項程序性工作;要堅持問題導向,加強審計檢查,發現問題、改進工作,提高項目管理水平,提升風險防范能力,在大力推進項目建設的同時,推動企業規范運營和高質量發展。要抓好安全生產,工程建設方面要嚴格督查檢查,安全措施扎實到位,牢牢樹立“紅線”“底線”“長線”意識;要高度重視當前冬季疫情反彈的可能性,防范春節期間人員流動帶來的傳播風險,加強物資儲備和防范措施;要始終把廉政建設始終貫穿于工程建設全過程,清正廉潔抓好項目建設。

                市建設局副局長、市品質辦項目推進組組長沈偉對嘉城集團前階段在中心城市品質提升中全力以赴加強項目建設、日夜奮戰的工作狀態表示感謝,對前期取得的成績表示祝賀,傳達了市領導的講話精神,并對下階段工作提出三方面要求:一是進一步完善市領導聯系重點項目工作機制;二是進一步強化工作督查推進;三是進一步加強問題協調辦理。

                會議通報了“三個100天”競賽活動“第二個100天”“紅旗獎”“蝸牛獎”評比結果,對獲得“紅旗獎”的8個項目進行了授旗,并對“第三個100天”競賽活動工作作了部署。4個重點項目主管和4家施工單位代表進行了表態發言。


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